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澳门银银河 集团召开2021年区域工作会议

2021-06-02 次浏览

5月29日下午至30日 ,集团召开2021年区域工作会议 。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话 。他强调 ,要深刻认识“走出去”发展的挑战和机遇 ,笃定方向 、坚定信心 ,积极作为 、持之以恒 ,扎扎实实推动区域公司发展迭代升级 ,为企业“十四五”发展提供扎实依托 、奠定坚实基础 。集团党委书记、董事长曹伟作工作部署 ,集团总经理 、党委副书记柴建森主持会议 。

沈德法对集团召开专题会议鞭策地域公司高质量成长表示一定 。他要求: 一是要深刻认识“走出去”发展对企业高质量发展的重大意义 。 实施“走出去”发展 ,是促进企业不断拓展市场和转型升级的现实需要 。澳门银银河集团要根据全国 、全省建筑行业形势以及两外市场情况 ,具体分析 、准确定位 、精准发力,全力以赴实现企业高质量发展和“十四五”整体目标 。 二是要深刻认识“走出去”发展中行业变化带来的挑战和机遇 。要紧紧抓住国家政策好 、重点区域项目投资多和工程总承包 、新型建筑工业化领域转型升级等机遇 ,充分运用浙建模式 ,复制好投融建管运一体化发展理念 ,全面提升“走出去”发展质量 。 三是要充分认识“走出去”发展的方法和路径。 要坚持浙建集团品牌和战略引领,在推动省外区域市场实现“本土化 、区域化 、规模化”的基础上,用好“五个转”发展理念 ,突出做好“支、资 、智 、制”四个关键字文章 ,着力做好与浙建系统内成员单位区域公司的信息互通、经营联动 ,进一步寻求资源和政策支持 。 四是要充分认识“走出去”发展需重点把握的问题 。 要深刻领会全省碳达峰碳中和工作推进会和全省建筑业高质量发展大会的相关要求,制定碳达峰 、碳中和企业标准 ,加强科技创新 ,推广低能耗 ,改革新工艺 ,深入推进绿色建造行动和“工业化 、绿色化 、数字化 、标准化 、品牌化”。 五是要深刻认识“走出去”发展的风险防控 。 要坚决贯彻落实浙建集团“项目长”制各项要求,做好项目经营源头和施工全过程的风险管控 ,强化制度执行 ,着力提升项目管理效益 。

曹伟通报了集团目前的主要指标情况 ,分析了集团区域发展的现状 ,剖析了存在的问题和困难 。他强调 ,要从战略高度深刻领会 、学习沈德法董事长的讲话精神 ,深刻理解“四个关键字”的内含和实质意义,专题研究“走出去”发展的思路和路径,全力以赴推动区域公司高质量发展 。曹伟要求 ,集团上下要奋力掀起“走出去”发展新浪潮 ,重点落实好“二十四字”工作要求 ,具体抓好八项工作 。一是 转思维 。要增强狼性思维 、创新思维 、战略思维 、历史思维 、底线思维能力 ,紧跟浙建集团“十四五”规划 ,谋求区域公司新发展 。二是强激励 。要以效益利润为导向 ,围绕效益 、规模 、品牌做好区域公司大文章 。三是 活机制 。要推进全员经营 、全资质经营 、自主经营 、总部服务 、“项目长”制、模拟股份制做实做深 。四是统资源 。要发挥项目经理优势抢市场。五是 谋创新。要以工程总承包 、投融资运营 、科技创新引领转型 ,提升工程总承包管理能力 ,加强EPC队伍打造。六是 提质效 。要优化“区域布局”、利用“兼并收购” 、依托“龙头企业” 、对标“标杆企业” 、落实“应投尽投”发展走出去。七是 惠人才 。要为“走出去”人才提供就业支持 ,畅通晋升通道 ,完善集团员工探亲等管理制度 ,建立省外区域公司员工每年分批来杭学习交流疗养活动 。八是 筑文化 。要以党建文化为引领 ,打响企业“走出去”文化 ,推进党建融入项目中心工作 ,打响“融”党建品牌 ,持续加强“诚文化”建设。

集团副总经理王彬对区域公司工作作具体布置 ,区域公司 、相关专业公司作表态发言 。集团其他领导 、总部部门经理 、事业部总经理 、区域公司和专业公司领导班子成员及部门负责人260余人通过现场或视频形式参加会议。

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